8月31日上午,市長萬廣明來到南昌城市建設投資集團,就國有企業(yè)發(fā)展情況進行專題調研。
要奮力拓展業(yè)務,主動承擔政府職能,充分發(fā)揮平臺作用,結合自身能力和發(fā)展定位,想方設法走出去,積極拓展市場業(yè)務,不斷做好、做精、做優(yōu),做出品質、做出水平,提升自身能力,增強核心競爭力。要強化創(chuàng)新管理,在人財物的管理、薪酬的管理、與現代企業(yè)制度接軌等方面破難題、建機制,建立和完善人員能上能下、能進能出、獎優(yōu)罰劣的靈活用人機制,做到人盡其才、才盡其用;要突出主體、優(yōu)先業(yè)務和優(yōu)勢領域,優(yōu)化整合組織架構,重塑發(fā)展生態(tài),不斷為平臺發(fā)展添活力、強動力。要持續(xù)強化能力,集團班子成員要加強讀書學習,真正搞懂市場經濟、現代科技、本行業(yè)本領域的專業(yè)知識,不斷提升帶隊伍的能力,鍛造一支素質能力水平與崗位相匹配的工作隊伍,加強行業(yè)專業(yè)、綜合能力、管理能力等各類培訓,不斷揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,提升集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要全力管控好風險,健全市場化經營機制,形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制,推動國有企業(yè)市場化轉型,千方百計降低負債率。要凝聚力量,不斷開拓進取,擔當實干,改革創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展體制機制,穩(wěn)固核心業(yè)務板塊發(fā)展態(tài)勢,形成良好的發(fā)展局面,努力把南昌城投集團打造成為精干高效、充滿活力、有知名度、有品牌效應的優(yōu)質政府投融資平臺。