全面推進黨的建設(shè)為集團轉(zhuǎn)型升級和做大做強保駕護航
——在中國共產(chǎn)黨南昌城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司
黨員大會上的黨委工作報告
（2016年1月29日）
林 軍
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、同志們：
今天我們召開的中國共產(chǎn)黨南昌城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司黨員大會，是在全面落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃新形勢下召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。會議的勝利召開，標(biāo)志著城投集團跨越了一個新的里程碑，又將邁向嶄新的征程。
這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，高舉建設(shè)有中國特色社會主義偉大旗幟，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，實事求是總結(jié)公司黨委成立十年來的主要工作；緊密圍繞我市“搶占制高點、聚焦增長極、提升首位度、共筑四強夢”的二十字戰(zhàn)略任務(wù)，全面部署黨建工作，提出今后五年集團公司發(fā)展總體目標(biāo)；選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委班子，不斷推進黨組織和黨員的先進性建設(shè)，進一步動員和凝聚所有黨組織和全體黨員的智慧和力量，同心同德，扎實工作，順勢勇為，開拓進取，大力促進公司轉(zhuǎn)型升級、做大做強，為將公司打造成為全國性城建投資企業(yè)而努力奮斗。
現(xiàn)在，我代表公司黨委向大會報告工作，請審議。
過去十年的黨委工作回顧
城投公司黨委自2006年7月成立，至今將近十年。這十年中，我們黨委一班人始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作原則，切實履行國有企業(yè)黨組織政治責(zé)任，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為城投發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證，取得了令人矚目的工作業(yè)績。
一、過去十年，是集團主業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的十年。
表現(xiàn)在：
——項目建設(shè)成就輝煌。十年來，我們承擔(dān)政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和民生工程建設(shè)項目38個，陸續(xù)建成了西外環(huán)高速公路、朝陽新城、艾溪湖大橋、昌南大道東西延工程、象湖隧道、九州高架等一大批省、市重大重點交通樞紐工程和紅谷大廈、城投大廈、城南經(jīng)濟適用房二期DF組團、利字街棚戶區(qū)改造等一批民生工程。這些項目的建成與交付使用，是我們城投人為南昌城區(qū)發(fā)展和市民安居樂業(yè)所作出的巨大貢獻。
——融資工作成績突出。十年來，我們共實現(xiàn)融資506億元。僅在“十二五”期間的五年中，我們就已累計取得銀行融資317.71億元、債券融資45億元（包括二期城投債25億元、中期票據(jù)20億元）、BT融資280億元，從而為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利推進提供了巨大的資金支持。
——資產(chǎn)效益逐年提高。我們依照“一接二管三經(jīng)營”工作思路，不斷強化老城區(qū)資產(chǎn)管理和經(jīng)營，保持了資產(chǎn)完好率在95%以上；繼續(xù)拓寬新資產(chǎn)運營和房產(chǎn)銷售工作，向外租賃面積逐年增多，充分利用中短期停留資金進行合理性理財，使資金時間價值得到較大體現(xiàn)，等等···經(jīng)營收入不斷提升，僅“十二五”期間就已取得了自營收入4.47億元（年均收入8900萬元）的良好成績，極大提高了公司穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。
——綜合實力顯著增強。公司經(jīng)十年發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，表現(xiàn)為公司總資產(chǎn)累計545億元，凈資產(chǎn)累計200億元，分別是2006年23.4倍和41.5倍；創(chuàng)利稅年均達到或超過2億元水準(zhǔn)，從而促使公司加快發(fā)展的綜合實力明顯增強。
——員工收入顯著提升。 我們堅持以人為本，始終保持將員工薪酬福利與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、勞動業(yè)績協(xié)調(diào)增長。從O八年開始， 啟動工資福利隨企業(yè)規(guī)模效益同期增長機制，O九年提升工資幅度40%，今年起又制定并落實了員工工資連續(xù)三年增長的薪酬計劃，實行了企業(yè)年金制度，從而促使員工收入增幅始終保持了兩位數(shù)增長，員工人均收入與十年前相比翻了一番。值得一提的還有我們建造了“水岸觀邸”員工住宅，新增員工住房面積3.2萬余平方米，有效緩解了無房員工的住房困難。
二、過去十年，是集團黨組織建設(shè)日益加強的十年。
具體是：
——組織架構(gòu)不斷擴展。公司黨組織途經(jīng)十年來的風(fēng)雨磨礪，已從小變大、由少變多地不斷發(fā)展壯大，至2015年12月，已由O六年的僅1個支部，發(fā)展成為現(xiàn)在的1個黨委、8個支部、22個黨小組。通過十年的不懈努力，我們以“建一個支部就是建一個堡壘，增一名黨員就是樹一面旗幟”為行動要求，全面實現(xiàn)了“支部（或小組）建在項目上”的基礎(chǔ)目標(biāo)。
——黨員隊伍持續(xù)壯大。經(jīng)十年發(fā)展，公司在崗黨員人數(shù)已由O六年的不足20名，發(fā)展壯大到了今天的189名，其中由我們黨組織自己培養(yǎng)發(fā)展入黨的占到了七成。這就標(biāo)志著我們城投集團的黨組織是一個生機盎然、充滿希望的戰(zhàn)斗團隊。
——制度建設(shè)不斷加強。我們始終扎實認真地推行黨內(nèi)“三會一課”支部活動制度，重點建立黨支部工作促進機制和黨員先鋒崗落實機制，突出系統(tǒng)化管理體系，尤其是從一三年起，黨委工作部門積極貫徹“三基本”黨建項目化建設(shè)方針，制定黨建工作“五年規(guī)劃”，即“一年打基礎(chǔ)（有沒有）、兩年提水平（好不好）、三年評發(fā)展（行不行）、四年看優(yōu)勢（強不強）、五年查長效（久不久）”，全面完善黨建基本組織體系、基本制度體系和基本活動體系。經(jīng)數(shù)年運轉(zhuǎn)，基層支部無論制度建設(shè)或活動進展情況，全都存得下資料、上得了臺面、說得出成效、經(jīng)得起檢查。
——保駕水平日益上升。我們公司黨委始終堅持“四同三結(jié)合”，保證黨建工作與中心工作同部署、同推進、同考核、同獎懲，全面實現(xiàn)“三個有機結(jié)合”：把黨建工作與工程建設(shè)和企業(yè)運營有機結(jié)合，與解決員工思想作風(fēng)問題有機結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，把確保工期、安全、質(zhì)量、效益、和諧、穩(wěn)定六大指標(biāo)的實現(xiàn)，作為黨建工作出發(fā)點和落腳點，從而使黨建對中心工作的保駕護航水平得以不斷提升。高速公司黨支部以南外環(huán)項目辦為基礎(chǔ)，與上海城建集團共建聯(lián)合黨支部的作法，就充分印證了這一點，有效克服了黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。
——干部能力明顯提高。公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，促進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍能力素質(zhì)得到明顯提升。一是深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。堅持以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，調(diào)動各單位、各部門用實實在在的業(yè)績檢驗工作成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識、協(xié)作意識、奉獻意識、紀(jì)律意識明顯增強，營造了爭當(dāng)好搭檔、甘做好幫手的濃厚氛圍。二是積極創(chuàng)新干部選拔機制。我們特別重視干部選拔任用工作，嚴(yán)格執(zhí)行中央干部選拔工作條例，創(chuàng)新選拔工作機制，先后兩次嘗試系統(tǒng)內(nèi)公開競聘中層干部，促使10多名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是多方加強干部技能培養(yǎng)。我們鼓勵干部自覺參加各類各級培訓(xùn)，重點通過寬帶薪酬機制，開辟員工薪資晉升新通道，建立了職稱聘任和工資套級套檔制度。與此同時，還積極加強校企合作，先后與江西行政管理學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦了中層干部研修班。十年來，公司取得研究生學(xué)歷的干部有23人，取得高級職稱的有30人，干部管理執(zhí)行力與駕馭工作能力得到明顯提升。
三、過去十年，是集團員工精神面貌煥然一新的十年。
反映在：
——學(xué)習(xí)教育逐年深化。十年來，我們歷經(jīng)了“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“黨的群眾路線”教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育活動等前后五次的全黨性思想教育和整黨整風(fēng)活動，經(jīng)過多次、全面征求群眾、員工意見和參加嚴(yán)格的民主生活會及組織生活會，開展上級點、同級幫、下級提，找差距、挖原因、定措施，兩級班子、全體領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員都自覺主動進行思想解剖，深入查錯糾偏、定期整改落實，從而普遍受到了幾次的政治洗禮，純化了思想、增強了意識、提升了積極性、增添了執(zhí)行力。黨員隊伍也有了可喜變化，率先垂范、無私奉獻的先進事跡不斷涌現(xiàn)，年年都有優(yōu)秀分子受到市委、市國資委黨委和集團黨委及支部的表彰獎勵。
——黨風(fēng)“兩責(zé)”有效落實。公司黨委有效建立了“三重一大”事項民主決策制度，不斷完善了教育與監(jiān)督并重的反腐倡廉建設(shè)制度體系，促使黨委負主體責(zé)任、紀(jì)檢負監(jiān)督責(zé)任的“兩責(zé)”運行機制有效落實到位。特別是通過陸續(xù)開展的廉潔從業(yè)專項教育活動、工程建設(shè)專項治理和企業(yè)廉潔文化建設(shè)等等活動，卓有成效地提升了黨風(fēng)廉政工作在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的保駕護航作用。
——企業(yè)文化深入人心。我們黨委一班人尤其重視企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘、整理、升華企業(yè)文化，在妥善處理好集團統(tǒng)一要求和體現(xiàn)個性文化的前提下，確立了“服務(wù)城市建設(shè)與發(fā)展”的企業(yè)使命，創(chuàng)立了“忠誠團結(jié)、奉獻敬業(yè)”的企業(yè)精神，“事業(yè)同創(chuàng)、成果共享”的核心價值觀和“領(lǐng)軍城市建設(shè)、打造資產(chǎn)航母”的發(fā)展愿景。因此，為使企業(yè)文化深入人心，我們集團兩個層級積極組織開展打造企業(yè)優(yōu)秀文化的系列活動，如集團層級就前后創(chuàng)辦了籃球、足球、乒乓球、羽毛球、臺球、游泳、垂釣等7個興趣小組和1個合唱藝術(shù)團，舉辦了兩屆文化體育藝術(shù)節(jié)活動和城投發(fā)展理論研討論文評選交流活動，其中籃球競技活動在全省乃至全國業(yè)余類單位多次競賽中屢獲殊榮，在市委舉辦的“實干興贛、圓夢中國”國慶65周年大型群眾歌詠比賽活動中，取得了三等獎的好成績；子公司層級也分別創(chuàng)辦了3個員工讀書室、2個棋牌室，多次舉辦了詩歌朗誦、體育競技和各類知識競賽、技能比拼、聯(lián)誼活動，并組織黨員干部和員工參觀革命圣地和偉人故居，緬懷革命先烈，瞻仰黨史軍史等，以擴大視野，陶冶情操。與此同時，積極開展文明工程、文明單位和青年文明號創(chuàng)建活動，有3個單位分別獲得省、市、區(qū)文明單位，6個基層站所中心獲得省級青年文明號，30多人次獲得市政府創(chuàng)衛(wèi)先進個人榮譽，集團員工精神面貌煥然一新。
——精準(zhǔn)扶貧成績顯著。O八年我們積極捐款支援四川汶川災(zāi)民抗震救災(zāi)，全體黨員在三次自覺捐款基礎(chǔ)上，第四次捐獻了一個月工資的特別黨費，全公司累計捐款80多萬元；在推進城市管理中，公司還先后響應(yīng)上級號召開展“城中村”創(chuàng)衛(wèi)幫扶、貧困村扶貧幫扶及干部與貧困戶一對一幫扶，累計拔付幫扶資金200余萬元，并修建進村道路20多公里。僅“十二五”期間，集團支援新農(nóng)村建設(shè)款項60多萬元，為貧困村捐贈辦公設(shè)備100余套、學(xué)生書本380多冊、衣物1000多套，發(fā)放慰問金和慈善捐助9.43萬元，發(fā)放慰問品7.6萬元，充分展示了城投人的“大愛”胸懷，集團公司榮獲南昌市“十二五”扶貧開發(fā)工作先進單位，張文軍同志榮獲“先進個人”榮譽稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo)，全體黨員，同志們！十年的輝煌成就，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)以及市國資委有效監(jiān)管的結(jié)果，是全集團黨組織、全體黨員帶領(lǐng)廣大員工們團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我謹代表公司黨委，向在座的廣大黨員并通過你們向全體員工乃至家屬，向所有關(guān)心、支持城投發(fā)展壯大的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧過去，成績令人鼓舞，經(jīng)驗彌足珍貴。在以黨建促中心的偉大實踐中，我們的體會更為深刻，有這么五點：一是堅持科學(xué)發(fā)展，是發(fā)揮黨委政治核心作用的根本前提；二是加強班子建設(shè)不放松，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證；三是增強基層支部活力，是加強企業(yè)黨建的基本途徑；四是堅持以人為本，緊緊依靠員工辦企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力；五是忠誠可靠、德藝雙馨的黨群干部，是有力推進黨群工作的中流砥柱。
在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，公司黨建工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對國有企業(yè)黨建工作的地位和作用認識不夠深刻，角色錯位，影響黨建工作整體推進。二是黨建工作方法傳統(tǒng)，載體不豐富，切入點不突出，項目黨建工作力度尚不理想。三是部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出。四是對政治理論學(xué)習(xí)認識不夠，組織不力、投入不足。五是黨群干部隊伍建設(shè)亟待加強，專職干部配備難，黨群干部選拔難，青黃不接問題比較突出等等，均有待于在今后工作中逐步解決。
今后五年的黨委工作展望
同志們：今后五年，既是我國落實和推進“十三五”規(guī)劃的重要五年，更是我們城投集團加快轉(zhuǎn)型、升級發(fā)展的關(guān)鍵五年。我們必須緊密圍繞我市“搶占制高點、聚焦增長極、提升首位度、共筑四強夢”的二十字戰(zhàn)略任務(wù)，立志發(fā)展、奮發(fā)圖強，圍繞中心、把握大局，審時度勢、順勢有為，積極適應(yīng)政府融資平臺向市場轉(zhuǎn)型升級的長遠發(fā)展新常態(tài)，全面部署黨建工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展核心競爭力。因此，特向新一屆黨委提出如下工作建議：
一、須制定今后五年經(jīng)濟發(fā)展主要目標(biāo)
本著“立足當(dāng)前、謀劃五年，未雨綢繆、克難前進”的工作思路，提出今后五年集團公司發(fā)展總體目標(biāo)的建議。擬在2015年各項經(jīng)濟指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過五年建設(shè)與發(fā)展，到2020年底之時主要經(jīng)濟目標(biāo)值為：
——總資產(chǎn)遞增60%，達到800億元，是2015年545億元的1.6倍；凈資產(chǎn)達到280億元，是2015年191億元的1.5倍；資產(chǎn)負債率控制在65%左右。
——主營業(yè)務(wù)收入翻一番，2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入13億元，至2020年年均主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)26億元；
——實現(xiàn)利潤遞增30%，在2015年2.13億元的基礎(chǔ)上，至2020年年均增長6000萬元；
——員工人均年收入增長8%-10%，在2015年基礎(chǔ)上，力爭每年遞增10％，至2020年實現(xiàn)人均年收入遞增40-50%（經(jīng)營者年薪由市國資委核準(zhǔn)）。
二、須圍繞五年發(fā)展目標(biāo)制訂黨建工作舉措
國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體、國民經(jīng)濟支柱、共和國“長子”，在推進國民經(jīng)濟運行、城鎮(zhèn)建設(shè)和保障國泰民安事業(yè)上責(zé)任重大、使命光榮。我們能否在“十三五”期間，有效突破發(fā)展“瓶頸”、全面實施創(chuàng)新研發(fā)、扎實推進轉(zhuǎn)型升級？這是新形勢賦予新一屆黨委的歷史重任！因此，擺在我們各級黨組織和廣大黨員面前的重要任務(wù)，就是要積極推動新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。我們建議：
第一，要瞄準(zhǔn)著力點，積極加強企業(yè)發(fā)展能力建設(shè)。
新時期黨建工作的根本著力點，就是積極圍繞培植和提升企業(yè)發(fā)展能力這個主攻方向開展工作，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
近幾年來，隨著國發(fā)43號文件的下達，政府融資平臺的市場轉(zhuǎn)型已成定局。項目建設(shè)工作普遍遭遇了融資難、推進難問題，而我們不等不靠、多措并舉、排難而進，不斷放大自身能力，仍然贏得了快速健康發(fā)展的大好局面。但平心而論，我們在宏觀形勢下，企業(yè)能力建設(shè)的“瓶頸”制約矛盾將更加突出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是轉(zhuǎn)型升級的步伐，滯后于國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；創(chuàng)業(yè)經(jīng)營能力提高的速度，遠低于我們規(guī)模增長的速度。這一點，我們各級黨組織和全體黨員都要有清醒的認知。因此，我們必須切實培植和提升企業(yè)發(fā)展三種能力：
一要培植和提升戰(zhàn)略管控能力。這種能力就是善于謀大局、抓大事、創(chuàng)大業(yè)的能力。既要從大處著眼，志存高遠，制訂一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；又要善于從小處著手，持之以恒抓好戰(zhàn)略落地。我們將根據(jù)市政府要求，在一定時間內(nèi)著手制訂出“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要進一步強化戰(zhàn)略意識，增強目標(biāo)感、方向感。要把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個單位、各個部門、每個員工，形成“千斤重擔(dān)眾人挑”的良好局面。
二要培植和提升精益化管理能力。要加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化建設(shè)，逐步推進工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平，提升項目管理和創(chuàng)業(yè)發(fā)展總體能力；要將員工任務(wù)完成率從業(yè)務(wù)考核的電子網(wǎng)絡(luò)化向精細效能化延伸；要著力培育高素質(zhì)管理人才特別是培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)咨詢、商務(wù)談判等高技能人才，努力保證一流的管理標(biāo)準(zhǔn)由一流的人才去執(zhí)行，以利創(chuàng)造出一流的效益。
三要培植和提升市場博弈能力。要以“立足市場、實體經(jīng)營”為原則，緊緊依靠我們的技術(shù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，積極推動PPP戰(zhàn)略合作，多方聯(lián)絡(luò)高層次戰(zhàn)略同盟和創(chuàng)業(yè)伙伴，力求實現(xiàn)區(qū)域性開發(fā)。同時在與國內(nèi)名企聯(lián)手開發(fā)中積極開展經(jīng)營性房地產(chǎn)管理和營銷人才的市場性拓展訓(xùn)練。
第二，要狠抓關(guān)鍵點，不斷加強人才隊伍建設(shè)。
一要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要在扎實推進“連心、強基、模范”三大工程中切實落實黨員教育培訓(xùn)工作，在強化“三會一課”制度落實前提下，由黨委、支部兩級聯(lián)手、分點安排、分期分批落實，做到黨員教育有計劃、有安排、有檢查、有考核。要組織和引導(dǎo)黨員自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種境界、一種理念和一種生活方式，踴躍參加多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技能大賽等活動，永葆共產(chǎn)黨員的先進性，促使黨員快速成為本專業(yè)、本崗位、本部門的行家里手和工作骨干。要通過落實領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、主題教育、調(diào)查研究、學(xué)習(xí)考核和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化等制度，真正把黨組織思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
二要繼續(xù)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持黨管干部原則不動搖，黨組織要在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。著力把好五關(guān)，即：管原則，把好導(dǎo)向關(guān)；管標(biāo)準(zhǔn)，把好資格關(guān)；管程序，把好規(guī)則關(guān)；管機制，把好政策關(guān)；管監(jiān)督，把好使用關(guān)，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。
三要加強和改進黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。加快建立完善人力資源管理體系，創(chuàng)新培養(yǎng)和引進緊缺人才機制，提高人才資源配置市場化程度，繼續(xù)完善技術(shù)性寬帶薪酬體系，加快投資理財、電商營銷、建造造價、專業(yè)技術(shù)帶頭人等四支人才隊伍的培育和引進。各子公司黨組織要注重管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，大力實施、全面推進人才強企戰(zhàn)略，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
第三，要立足支撐點，注重加強基層組織建設(shè)。
一要強化“兩手抓、兩手硬”意識。要堅持一手抓中心工作，一手抓黨建工作，構(gòu)建大黨建格局，實施上下聯(lián)動、整體推進，確保黨委參與企業(yè)重大問題決策，使黨委的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的保障力；堅持落實“三個三”。注重以“三同時”、“三基本”、“三結(jié)合”方式落實基層黨組織建設(shè)工作：堅持在組建經(jīng)營班子的同時組建黨組織，在明確生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人的同時明確黨組織負責(zé)人，在安排建設(shè)經(jīng)營工作的同時安排黨建工作；堅持構(gòu)建黨建項目化的基本組織體系、基本制度體系、基本主題活動體系；堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合、與員工思想梳理工作有機結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，推行黨支部建設(shè)目標(biāo)化、規(guī)范化。
二要堅持落實“三會一課”制度。保證每月一次的黨支部會，每季度一次的黨員大會和黨課的如期舉行；堅持書記講黨課，加強對新黨員和積極要求入黨的同志進行政治理論和《黨章》的教育，完善組織生活，保證在職黨員100%至少參加一次組織生活，切實強化支部的引導(dǎo)力和凝聚力，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的示范帶動作用，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和建設(shè)經(jīng)營的新活力。
三要狠抓黨風(fēng)“兩責(zé)”落實。今后五年，要在全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上下真功夫、硬功夫，把加強隊伍作風(fēng)建設(shè)放在更加突出位置，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，做到黨委（支委）負主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察負監(jiān)督責(zé)任，努力把黨的組織紀(jì)律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)健康發(fā)展和干部職業(yè)生涯安全；要堅持把堅決懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗相結(jié)合，充分發(fā)揮廉政教育的基礎(chǔ)性作用、廉潔文化的引領(lǐng)性作用，使各項預(yù)警制度和規(guī)定落地生根、開花結(jié)果；要全面落實“三重一大”民主決策制度，真正做到用制度管人、管權(quán)、管事；要嘗試開展廉政風(fēng)險評估，抓住腐敗問題易發(fā)多發(fā)的市場營銷、招投標(biāo)和設(shè)備物資采購、工程分包、對外結(jié)算等環(huán)節(jié)，排查廉政風(fēng)險，制定防控措施，完善懲防體系。
第四，要看重平衡點，大力加強企業(yè)文化建設(shè)。
中央明確規(guī)定，國有企業(yè)黨組織應(yīng)該是黨的方針政策的監(jiān)督者，重大決策的參與者，利益關(guān)系的協(xié)調(diào)者，管理制度的維護者，企業(yè)文化的引領(lǐng)者，自身建設(shè)的責(zé)任者，思想政治工作、精神文明建設(shè)和工青婦等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，在平衡方方面面經(jīng)濟利益關(guān)系，促進和諧發(fā)展上，各級黨組織既義不容辭，又大有可為。因此須要看重四大平衡點：
一要強化領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀點。堅持以人為本理念，大興調(diào)查研究之風(fēng)，講求多下工地、多看一線、多與員工談心，察民情、辦實事，著力解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦經(jīng)常性的座談會，面對面、心貼心、實打?qū)?，了解員工所思所想，聽取員工意見建議，真正把工作做到員工心坎上。
二要正確處理三者關(guān)系。實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵，在于處理好履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的關(guān)系，處理好政府、公司和員工三者利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
三要大力弘揚企業(yè)核心價值觀。要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，開展一系列主題活動，尤其要重視集中開展愛黨、愛企、愛崗教育活動，廣泛運用輔導(dǎo)報告、黨課、文體活動等員工群眾喜聞樂見的教育形式，把思想性、針對性、知識性、趣味性統(tǒng)一起來，吸引員工廣泛參與；要經(jīng)常宣揚企業(yè)精神，經(jīng)常灌輸企業(yè)核心價值觀，經(jīng)常弘揚先進典型，展示企業(yè)豐碩成果，提升城投人的企業(yè)自豪感和文化認同感，進一步增強黨員干部和員工群眾的凝聚力。
四要加強和改進黨對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，發(fā)揮工青婦橋梁紐帶職能促其創(chuàng)造性開展工作，協(xié)助黨委努力打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍。工會要加強民主管理，開展工資集體平等協(xié)商，做好困難員工幫扶，完善女工權(quán)益保護機制，努力把兩級工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、員工信賴的“員工之家”。共青團組織要緊緊圍繞中心，通過深入開展青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、勤儉節(jié)約等主題實踐活動，把團員青年緊緊團結(jié)在黨組織的周圍，加快培養(yǎng)堪當(dāng)重任的青年人才，打造推進“十三五”戰(zhàn)略落地的生力軍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、同志們：五年發(fā)展目標(biāo)喜人，城投未來前程似錦。面對新形勢、新常態(tài)，肩負著組織重托和員工期盼的新一屆黨委即將選舉產(chǎn)生，將和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子一道，在上級黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，繼往開來，同心同德，全面推進黨的建設(shè)，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強保駕護航，以優(yōu)異成績向集團公司十五歲生日獻禮！
謝謝大家??！
